Kunskapsabonnemanget

Konsten att undvika allmänningens tragedi

I många överläggningar kan vi höra att man refererar till önskvärda ”normaltillstånd”. Människor borde göra så eller så – det borde vara så eller så – om vi bara gjorde så eller så etc. Under dessa påståenden ligger osynliga och förgivettagna  antaganden om vad som medför förändring – nämligen strategier som bygger på HPR (Hierarki, Paternalism och Regelstyrning).

Ingelhart och Weizels WorldValuesStudy visar att vi i Sverige har värderingar som gör att vi tycker oss  "gå på ackord med oss själva" om vi avstår från att tänka själva. Därför fungerar HPR allt sämre i Sverige. Den suveränitet vi värnar kan emellertid leda in i det som kallas "allmänningens tragedi" om vi inte utvecklar demokratin och kommer överens om inom vilka ramar vi måste agera.

I många företag och verksamheter har man delegerat beslut och ansvar till dem som möter situationen och har anledning att agera i den. Man bygger på att medarbetare samtidigt skall uppleva vad som kallas personlig suveränitet. De skall kunna ordna sitt arbete också efter egna privata behov och de skall erbjudas möjligheter att skaffa sig en kompetens som medför ett agerande som går utanför att enbart följa regler. Man skall helt enkelt ges möjlighet att utveckla sin yrkeskunskap.

Allt detta gör det emellertid omöjligt att tillämpa HPR så som man tidigare haft för vana. Istället måste de av verksamheten berörda gemensamt bygga upp en väv av överenskommelser och tillit utifrån en solidaritetsprincip. Om makthavare då går in och river sönder denna väv genom åtgärder inspirerade av HPR – hur välmotiverare de än kan tyckas vara – så går produktiviteten ned och ohälsan ökar.

Vi skall i denna kvartett diskutera vad som i så fall vore lämpligt att göra istället när förändring är av nöden. En möjlighet är att det utvecklas helt nya fackliga strategier som stödjer konstruktiva förändringsstrategier och skyddar både verksamhet och medarbetare från destruktiv påverkan uppifrån och utifrån.

 
Initiativtagare: Bengt-Åke Wennberg och Rolf Andersson